Примітки редактора
Будучи головним зірковим продуктом Inner Mongolia Jianlong, H-beam знову і знову оновлював різні економічні та технічні показники з моменту запуску у виробництво в листопаді 2021 року.
У той час як виробничі потужності та якість досягли стандарту, рівень кваліфікації якості двотаврової балки в травні цього року зріс до 99,6%, досягнувши передового рівня в галузі.
Через три місяці від продукту прийшли хороші новини – показник кваліфікації якості було додатково покращено до 99,8%.Це забезпечило потужну підтримку Внутрішньої Монголії Цзяньлун у неухильному сприянні трансформації та модернізації продукції.
01 Вирішення крайової тріщини конструкційної сталі
Щоб підвищити рівень кваліфікації двотаврової балки, Внутрішня Монголія Цзяньлун повинна спочатку вирішити тріщину на краю двотаврової балки.З цією метою компанія створила спеціальну групу технічних досліджень, яка зосередиться на вирішенні проблеми якості краєвих тріщин.
З огляду на дефекти крайових тріщин, які легко з’являються під час прокатки марок сталі Q235B і Q355B, група технічних досліджень систематично перевіряла процес за допомогою металографічного аналізу, зосереджуючись на контролі вмісту кисню в розплавленій сталі, контролі низької якості заготовок. , а також контроль температури під час прокатки конструкційної сталі, що може призвести до тріщин по краях.
Після повторних досліджень і випробувань, проведених групою технічних дослідників, частота тріщин на кромках сталевої двотаврової балки була значно зменшена.У серпні дефекти якості, викликані тріщиною на кромці у Внутрішній Монголії Цзяньлун, знизилися до 0,10%, а тріщина на кромці конструкційної сталі була ефективно покращена, досягнувши передового рівня галузі.
02 Розкладіть відповідальність за якість. Мотивуйте працівників покращувати якість
Для того, щоб зробити рівень кваліфікації якості профільної сталі в авангарді галузі, Внутрішня Монголія Цзяньлун швидко просунула режим управління відмінною сталлю та взяла рівень за рівнем розкладання відповідальності за якість як загальну ручку для покращення якості.Відповідальність за якість покладається на всіх, включаючи директора підприємства, операційного директора, керівника групи та інших працівників.
Водночас Внутрішня Монголія Цзяньлун також ретельно проаналізувала всі відповідні процеси у процесі виробництва двотаврової сталі, уточнила та кількісно оцінила всі робочі зони, встановила систему відповідальності за управління якістю «спеціально призначених осіб, відповідальних за ключові процеси;кількісна оцінка ключових показників», постійно підвищувала керованість процесу виробництва сталі, постійно покращувала якість процесу виробництва сталі та сприяла постійному покращенню якості сталі.
Щоб покращити рушійну силу роботи з якістю продукції, Внутрішня Монголія Цзяньлун також продовжує покращувати оцінку якості команди та будівельні роботи.Він дає грошову винагороду команді, яка посіла перше місце в порівнянні тижня та місяця, надаючи перевагу демонстрації та рушійній ролі «порівняння, навчання, ловлення та допомоги» між командами, дозволяючи кожному працівнику змагатися за перше місце, стимулюючи кожну команду усвідомлення прагнення до бенчмаркінгу якості та постійного сприяння покращенню якості продукції.
03 Використовуйте Місяць якості як можливість сприяти управлінню якістю для досягнення нового стрибка
Внутрішня Монголія Цзяньлун також скористалася Місяцем якості як можливістю рішуче просувати якісні реформи та інновації, сприяти побудові якісного сильного підприємства та прагнути підняти управління якістю на вищий рівень, що забезпечить високоякісний розвиток компанії.
Підвищуйте якість обслуговування клієнтів і докладайте всіх зусиль для покращення досвіду клієнтів.Зміцнюючи управління якістю, контроль процесів, виправлення заперечень тощо, Внутрішня Монголія Цзяньлун доклала всіх зусиль, щоб просувати діяльність «відвідування кінцевого клієнта» на більш глибоку та практичну роботу;здійснив діяльність з обслуговування ключових клієнтів і наступний процес, поєднуючи онлайн і офлайн, щоб повністю задовольнити потреби клієнтів.Відповідно до вимог Групи «перетворення на діюче підприємство», компанія встановила концепцію «клієнти є активами підприємства», провела дослідження попиту клієнтів і візити, індивідуальні професійні рішення для клієнтів вперше, так як підвищити лояльність клієнтів і довіру ринку.
Виконайте корекцію бенчмаркінгу для всебічного покращення якості та ефективності.Внутрішня Монголія Jianlong глибоко провів порівняльний аналіз якості для вирішення різних ключових проблем якості з джерела;здійснив самоперевірку функціонування системи управління якістю для подальшої консолідації основи управління якістю.Навчаючись і спілкуючись з передовими підприємствами, компанія може знаходити прогалини, доповнювати недоліки та сприяти постійному вдосконаленню показників якості.У той же час він проводив змагання показників якості та змагання технологій якості між внутрішніми процесами та покращував переваги якості через «навчання від інших та засвоєння набутих знань».
Внутрішня Монголія Цзяньлун глибоко проводить масові заходи з якості, такі як незалежна пропозиція «Я пропоную план покращення якості», щоб підвищити ентузіазм та ініціативу всього персоналу щодо участі в якісній роботі.Він також комплексно організовував і проводив заходи, такі як підвищення якості, якісне навчання, зниження витрат, якісні документи та збір розумних пропозицій, щоб постійно заохочувати весь персонал до активної участі в управлінні якістю та повністю мобілізувати суб’єктивну ініціативу та робочий рівень фронту -лінійний персонал для покращення якості продукції та послуг.
Управління якістю не має кінця.Це довгий шлях для сприяння інноваціям управління якістю та будівництву підприємств із високою якістю.Внутрішня Монголія Цзяньлун дотримуватиметься концепції високоякісного розвитку, поєднується з фактичним виробництвом та роботою підприємства, здійснить ретельне розгортання та детальне впровадження, побудує інфраструктуру якості, таку як вимірювання, стандарти, сертифікація, перевірка та тестування, управління якістю як ядро, візьміть захист інтелектуальної власності та функціонування, а також розвиток бренду «Jianlong boutique» як розширення, щоб виправити недоліки, подолати вузькі місця та створити атмосферу високої якості, в якій увесь персонал дотримується стандартів і робить високі якісні продукти, щоб допомогти підприємствам розвиватися у високій якості.
Час публікації: 11 жовтня 2022 р